為全面把脈集團經(jīng)濟運行態(tài)勢，精準破解生產(chǎn)經(jīng)營難題，奮力實現(xiàn)全年高質(zhì)量發(fā)展目標。3月17日，酉州實業(yè)集團召開2026年度生產(chǎn)經(jīng)營部署會。會議旨在深入分析當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，查擺突出問題，研究應對舉措，安排部署下一階段重點工作。集團全體領(lǐng)導班子、各部室負責人及各子公司班子成員參會。

總結(jié)復盤，把脈問診開良方。會上，集團財務(wù)總監(jiān)白兆武首先通報了集團2025年度生產(chǎn)經(jīng)營情況及2026年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，桃花源地產(chǎn)公司、新城公司等13個子公司圍繞本單位2025年度生產(chǎn)經(jīng)營收入、2026年度生產(chǎn)經(jīng)營責任指標進行了匯報，并就如何補短板、強弱項、趕進度進行了表態(tài)發(fā)言，立下了“軍令狀”；隨后，集團各分管領(lǐng)導圍繞分管領(lǐng)域安排部署了具體工作。會議直面當前市場環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)，對重點項目推進緩慢、部分經(jīng)營指標不及預期等問題進行了“點對點”式的復盤，要求全體與會人員必須保持清醒頭腦，增強憂患意識，迅速將思想行動統(tǒng)一到集團決策部署上來，找準病灶、開出藥方。

聚焦短板，靶向攻堅破難題。針對當前存在的問題和挑戰(zhàn)，明確了下步攻堅方向。一是要在項目攻堅上求突破。緊盯在建項目時間節(jié)點，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力破解征地拆遷、要素保障等卡脖子問題，確保重點項目早投產(chǎn)、早見效；二是要在市場拓展上出實招。要求各子公司主動擁抱市場，創(chuàng)新營銷模式，深挖潛在客戶，特別是在房地產(chǎn)去化、資產(chǎn)盤活、新業(yè)務(wù)拓展上拿出硬舉措，提升造血能力；三是要在降本增效上動真格。要牢固樹立“過緊日子”思想，嚴控非生產(chǎn)性支出，加強全過程成本管控，通過精細化管理和技術(shù)創(chuàng)新，向管理要效益；四是要在風險防控上守底線。要密切關(guān)注資金鏈安全，著力強化爭資融資能力，加大應收賬款催收力度，嚴把投資決策關(guān)，確保集團在復雜多變的環(huán)境中穩(wěn)健運營。

多維協(xié)同，統(tǒng)籌兼顧謀全局。實現(xiàn)全年目標必須凝聚全員合力。一是要加力加壓，層層傳導。要把任務(wù)分解到每一個員工，做到人人承擔責任，形成全員抓收入、全員抓節(jié)約；通過壓力傳導，讓整個集團公司保持人人都有責任、人人都有擔當、人人都有作為；通過壓力傳達，避免出現(xiàn)“干的在干、看的在看、說的在說”假積極、亂評價現(xiàn)象；通過壓力傳導，讓全體員工都能“在戰(zhàn)略部署上扣扣子、在責任履行上擔擔子、在任務(wù)落實上釘釘子”，讓整個酉州實業(yè)保持一個方向、一個聲音、一個步調(diào)；二是要督促督查，雙向發(fā)力。對于生產(chǎn)經(jīng)營工作，既要建立“自上而下”的督促督查體系，各分管領(lǐng)導要督查部室、子公司的工作落實情況，各部室、子公司要督查員工工作落實情況；又要暢通“由下而上”的監(jiān)督渠道，鼓勵支持員工監(jiān)督管理層工作；通過相互監(jiān)督，讓所有的人都能夠干在工作的第一線，置身矛盾最前沿去擔當、去作為、去知甘苦、去體驗人生；三是要互幫互助，協(xié)同作戰(zhàn)。各單位要相互搭臺、密切配合，形成團隊意識和“拳頭效應”，不能點到為止，要通過團隊協(xié)作在生產(chǎn)經(jīng)營上形成外界無法圍獵、影響、干擾的凝聚力和戰(zhàn)斗力；四是要有廉有戒，守牢底線。各單位在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，所有員工要保持身在舞臺中央、聚光燈下、放大鏡下、旁若有人的警醒，要自覺做到立正德、明大德、守公德，在生產(chǎn)經(jīng)營及項目建設(shè)上，做到清清白白做人、干干凈凈做事、坦坦蕩蕩為官，真正做到能干事、干成事、不出事。

征途漫漫，惟有奮斗；目標在前，惟有實干。酉州實業(yè)集團將以此次生產(chǎn)經(jīng)營部署會為契機，進一步增強“逆水行舟、不進則退”的緊迫感，提振“攻堅克難、舍我其誰”的精氣神，以更加堅定的信心、更加務(wù)實的作風、更加有力的舉措，咬定目標不放松，狠抓落實不懈怠，全力以赴決勝全年目標任務(wù)，為實現(xiàn)集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。